2022年1月10日，兴安集团年度战略会议顺利召开。会议以“建章立制，营销升级，创新增长”为主题，总结了集团2021年的发展状况，制定了2022年的战略纲要。集团董事长时建民，总裁张克富，副总裁徐建龙及集团部门领导，各公司销售、基地总经理共18人参加会议。 财务总监 王有明 会议开始，财务总监王有明就集团全年经营情况做了详细汇报。2021年，在禽畜养殖市场持续低迷，贸易摩擦频繁，疫情持续肆虐等不利因素下，山东兴安牧业科技集团全年销售业绩非但没有出现下滑，且稳中有进，个别子公司如华博牧业销售业绩实现“翻一翻”式的跨越式发展，各公司应收欠款进一步减少，集团经营状况稳中向好。   副总裁 徐建龙 随后，副总裁徐建龙做了“建章立制、营销升级、创新增长”的主题报告。徐总指出，2022年集团各子公司要全面完善规章制度，各部门明确自己的运行流程，集团上下做到按制度管人，按流程做事。在营销领域，徐总强调，客户的开发与服务要有目标性、计划性，要做好长期持续的资源投入，业务往来流程要进一步规范，各层级人员的奖励模式须更加科学。   在上午的会议中，各子公司的销售总经理针对2021年销售状况、营销举措、团队建设等方面作了详细报告。大家相互分享了自己过去1年在市场开拓，团队建设等方面的工作亮点，总结了成就与不足，并对2022年的工作做了详细规划。     2021年是兴安集团生产领域的大跨越、大发展之年。纵观2021年，集团在生产设备升级、生产环境改造、产能扩充等方面投入资金达3000多万元。2021年11月，方舟中药提取基地通过新版GMP验收。截止会议当天，集团其它生产基地改造升级工作也已进入收尾阶段。     集团生产技术总监曾现良在其汇报中向大介绍了2022年兽药生产与质检法规的新�