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兴安集团2021年终经营会议暨2022战略规划会议

2022年1月10日，兴安集团年度战略会议顺利召开。会议以“建章立制，营销升级，创新增长”为主题，总结了集团2021年的发展状况，制定了2022年的战略纲要。集团董事长时建民，总裁张克富，副总裁徐建龙及集团部门领导，各公司销售、基地总经理共18人参加会议。财务总监王有明会议开始，财务总监王有明就集团全年经营情况做了详细汇报。2021年，在禽畜养殖市场持续低迷，贸易摩擦频繁，疫情持续肆虐等不利因素下，山东兴安牧业科技集团全年销售业绩非但没有出现下滑，且稳中有进，个别子公司如华博牧业销售业绩实现“翻一翻”式的跨越式发展，各公司应收欠款进一步减少，集团经营状况稳中向好。副总裁徐建龙随后，副总裁徐建龙做了“建章立制、营销升级、创新增长”的主题报告。徐总指出，2022年集团各子公司要全面完善规章制度，各部门明确自己的运行流程，集团上下做到按制度管人，按流程做事。在营销领域，徐总强调，客户的开发与服务要有目标性、计划性，要做好长期持续的资源投入，业务往来流程要进一步规范，各层级人员的奖励模式须更加科学。在上午的会议中，各子公司的销售总经理针对2021年销售状况、营销举措、团队建设等方面作了详细报告。大家相互分享了自己过去1年在市场开拓，团队建设等方面的工作亮点，总结了成就与不足，并对2022年的工作做了详细规划。 2021年是兴安集团生产领域的大跨越、大发展之年。纵观2021年，集团在生产设备升级、生产环境改造、产能扩充等方面投入资金达3000多万元。2021年11月，方舟中药提取基地通过新版GMP验收。截止会议当天，集团其它生产基地改造升级工作也已进入收尾阶段。集团生产技术总监曾现良在其汇报中向大介绍了2022年兽药生产与质检法规的新动态。曾总强调，2022年，兽药生产法规进一步严格，法律处罚进一步加大，为进一步深化集团各厂区的规范生产工作，集团将在各厂区陆续举办规范生产培训、规范生产内部评比等活动。人力资源总监于路霞集团人力资源总监于路霞向大家做了“管理者的有效性”报告，于总首先强调了管理者对组织作出承诺的必要性，并从“持续思考”、“合理利用有限的时间”以及“用人所长”三个层面讲解了如何做好一个管理者。集团总裁张克富未来3年，畜牧行业与动保行业必将迎来“大洗牌”，随着养殖业快速向集约化，规模化聚拢，上游对动保行业的供需关系将面临“重置”。总裁张克富在其战略规划报告中强调，未来3年，集团要加快上下游资源的整合；营销端要加快拥抱养殖头部企业的步伐，并且合作模式要从”供需”进一步升级为“融合”,做到你中有我，我中有你，荣辱与共，进退一体。董事长时建民会议最后，董事长时建民做了总结性发言，肯定了大家在过去一年取得的成绩，并对新一年的工作提出了要求。时总强调，大家在新的一年里，要切实利用好2021年的建设性、战略性投资，通过内部管理的进一步规范与营销升级措施，把握住市场机遇，加快冲锋的步伐。

2022-02-10

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