2020年7月25日,兴安集团年中高管会议在北海1号酒店顺利召开。会议以“势在必行,聚焦发展”为主题,集团总裁张克富,副总裁徐建龙及集团部门领导,各公司销售、基地总经理共20人参加会议。会议由副总裁徐建龙主持。
财务总监王有明
会议开始,财务总监王有明就集团上半年经营情况做了详细汇报。王总表示,由于疫情影响,上半年国内经济下滑,农牧类产品总体消费水平降低,但在全体员工共同努力下,集团销售额逆势增长,月平均销量较去年同比增长30%。其中兴安畜药事业部及方舟科技销量同比增长45%以上,兴安冰蟾,方舟双黄连口服液、囊独净,和美欣薄荷提取液及欣慧瑞杜必治等制剂与原料产品供不应求。
副总裁徐建龙
副总裁徐建龙做了”五大优势“的主题报告。从研发团队、合作项目到相关产品,徐总一一进行了介绍。徐总表示,黄芩、柴胡、苦参、甘草、冰片等中药原料在动物保健领域极其广泛, 集团已完成对这些核心药材的供应链整合,并在研发,生产,提取工艺方面形成了明显技术优势,取得多项国家发明专利。
集团子公司各销售总经理
集团各子公司的销售总经理针对上半年销售情况、业务开展工作、团队建设等方面作了详细汇报。大家相互分享了自己上半年在市场开拓,团队激励等方面获得的经验;总结了上半年的不足,并对下半年的工作做了详细规划。各销售总经理表示,虽然上半年受到疫情冲击,但借助集团平台积累的优势与资源, 有信心完成去年设立的业绩目标。
集团生产基地总经理
集团各基地总经理就基地建设、产能提高、管理优化等方面进行了全面汇报。各基地严格按照政府要求一手抓防疫,一手抓生产,充分保障了销售端供货需求。上半年,各基地针对实际情况积极进行厂区升级改造和设备购置,落实规范化生产管理方式。在完成生产任务前提下,不仅优化了生产工艺,且实现了节能降耗,既节约了生产成本,又实现了绿色生产。
人力资源总监于路霞
会议中,人力资源部总监于路霞做了如何提升团队执行力,推进任务完成的相关报告,为参会高管分享了管理工具“执行地图”在企业管理中的应用。于总结合相关的实际案例,深入浅出讲解了如何明确团队目标,激活团队成员潜能,做到有方向、有计划的推进任务,到最终实现目标高效达成的详细路径。
总裁张克富
会议最后,集团总裁张克富针对集团下半年工作进行了部署并做了”打建科技服务型公司“的演讲。张总强调,同行企业竞争的本质是科技竞争,打建科技导向型企业是企业在竞争中取胜的根本。他指出,集团近些年在生产、研发、营销、服务等多个方向投入了大量资源,铸就了集团发展的源动力。优良的市场反馈充分说明了我们的路线是正确的。未来的兴安要牢牢抓住用户核心需求,提高企业创新能力,为用户提供切实有效的解决方案与服务。