2018年4月9日,山东兴安集团第一季度经营分析会在艾维拉酒店举行。集团董事长时建民、总裁张克富、副总裁徐建龙及各版块销售总经理、各线路负责人参加会议。会议由徐建龙先生主持。
徐总主持会议并做报告分析
会议开始,徐总进行《一季度销售工作复盘与下一步工作规划》 的分析。徐总对第一季度各版块的亮点与突破予以肯定。同时深刻分析工作过程中存在的问题及部署下一步销售工作的重点与要求。
各经理人做工作汇报
随后,各板块经理分别从一季度销售目标达成情况、存在问题及第二季度工作重点作出详细汇报。
人力资源于总讲解绩效管理
于总现场教授绩效管理工具“鱼骨图”,各部门切实感受到学会使用绩效管理工具对目标实现的重要性。
张总做报告分析
最后,张总做《坚定信心 创新发展》的分析。张总强调,集团“六化”(运营平台化、工作职业化、生产基地化、营销公司化、产品专注化、激励规范化)建设已颇有成效。现在我们的当前任务是针对发展过程中出现的问题作出清楚的认识、透彻的分析、完善的解决。各版块经理应坚定思想,紧紧围绕兴安集团大平台建设,加快战略大单品推广,狠抓工作落实,积极赋能,实现兴安集团的跨越式发展。
此次会议的胜利召开,清晰、规范了各部门的职责权利,明晰了今后开展工作的方向,促进了2018年既定目标的实现,坚定了集团全员为争做中国动保第一品牌而不懈奋斗的决心!
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